一、思想引領(lǐng)，推動觀念創(chuàng)新，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識。思想是行動的先導(dǎo)，任何正確的思想觀念都是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、不斷實(shí)踐取得的。公司黨委不斷強(qiáng)化“停止學(xué)習(xí)就拒絕了進(jìn)步，放松學(xué)習(xí)就放棄了機(jī)遇”的理念，確保每月至少舉行一次集體學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上，邀請專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座，從理論高度正確對待市場競爭，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
二是強(qiáng)化宣講認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心。宣講作為公司主題思想教育活動的“保留節(jié)目”，一直得以堅持和傳承。領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動點(diǎn)評、到基層調(diào)研、檢查工作等機(jī)會，采取各種方式進(jìn)行宣講，引導(dǎo)提高競爭意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識，堅定戰(zhàn)勝困難、競爭取勝的信心和決心。公司組織開展以“形勢、任務(wù)、責(zé)任、創(chuàng)爭”為主題的職工論壇活動，由各支部推選代表集中進(jìn)行宣講，干部員工通過“自己講，講自己”，一方面認(rèn)清中燃四十年發(fā)展優(yōu)勢，另一方面正確認(rèn)識形勢，牢牢樹立服務(wù)制勝理念。
三是強(qiáng)化調(diào)研解決問題，凝聚力量。唯有用反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)過的理論，才能切切實(shí)實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理需要時上得了陣，在企業(yè)出現(xiàn)困境時解得了難，在企業(yè)重大問題決策時說得上話。公司調(diào)研活動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)針對黨員干部理論上的盲點(diǎn)，員工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，思想上的疑點(diǎn)，工作上的難點(diǎn)，引導(dǎo)大家?guī)е鴨栴}深入基層調(diào)研，深入現(xiàn)場求證，努力為基層、為員工解決實(shí)際問題，獲得了廣泛好評。
二、立足現(xiàn)實(shí)，推動工作創(chuàng)新，引導(dǎo)員工明確任務(wù)。
思想政治工作要出奇制勝，就要立足現(xiàn)實(shí)，使員工充分理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身的工作任務(wù)，自覺把前途命運(yùn)和企業(yè)的未來聯(lián)系在一起。
一是追求思維創(chuàng)新。隨著獲取信息的渠道日益增多，員工的民主意識、自主意識普遍增強(qiáng)，思想政治工作也要根據(jù)實(shí)際情況，去探索及推廣個性化、差異化教育，嘗試將思想政治工作體現(xiàn)在喜聞樂見、豐富多彩的各種活動中，避免空洞說教，要使員工在潛移默化中得到自我教育，自我提高。
二是追求內(nèi)容創(chuàng)新。公司以工作發(fā)展需要為導(dǎo)向，考慮不同形勢、不同層次、不同崗位員工的特點(diǎn)而調(diào)整思想工作的側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際困難及時調(diào)整教育內(nèi)容，加大能力素質(zhì)教育，積極開展管理提升和讀書月活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)尋求新的利潤增長點(diǎn)。
三是追求方法創(chuàng)新。思想政治工作要立足于教育，輔之以管理。公司采取經(jīng)驗(yàn)介紹、月度例會、黨群例會等雙向交流形式，在交流中互相教育。黨組織針對個別出現(xiàn)思想波動、工作不積極的員工進(jìn)行“一對一”重點(diǎn)談話，加強(qiáng)與員工的思想和感情交流。
三、圍繞中心，推動管理創(chuàng)新，引導(dǎo)員工落實(shí)責(zé)任。
企業(yè)思想政治工作只有堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一心一意地為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，融入企業(yè)管理，不斷強(qiáng)化員工的愛崗意識、競爭意識、憂患意識，鼓勵員工立足崗位，落實(shí)責(zé)任，才能真正發(fā)揮作用。
一是樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的思想。通過組織開展“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”大討論，圍繞企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)講心得、定指標(biāo)，將年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，使員工明確崗位責(zé)任和要求，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”。
二是把思想政治工作與企業(yè)管理結(jié)合起來。今年以來，公司以管理提升活動為契機(jī)，認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的短板，引導(dǎo)員工正視差距，尤其是針對思想政治工作實(shí)效性不夠等問題，深入分析原因及影響，明確整改思路。
三是帶著感情做好思想政治工作。思想政治工作說到底是做人的工作，要堅持以人為本，倡導(dǎo)人本管理，堅持把員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人，幫助員工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實(shí)際問題，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。公司把員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人，幫助員工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實(shí)際問題，增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性。
四、典型引路，推動機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。
思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，不是靠一招一式，或者短期內(nèi)就會有明顯效果的，必須不斷建立和完善長效機(jī)制，通過規(guī)范的機(jī)制約束工作行為，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
一是健全運(yùn)作機(jī)制。要提高思想政治工作的可操作性，必須健全完善各項(xiàng)工作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由人管人、人教育人向制度管人、制度教育人的方向邁進(jìn)。
二是細(xì)化評價考核機(jī)制。多年來，公司大力實(shí)行黨支部和黨員目標(biāo)責(zé)任制，先后制定實(shí)施了《黨支部、黨員年終考核制度》、《精神文明建設(shè)任務(wù)書考核制度》以及評先評優(yōu)機(jī)制等制度，將思想政治工作納入精神文明建設(shè)任務(wù)書考核，做到年初有計劃，年中有調(diào)整，年底有考核。
三是先進(jìn)典型引路。思想政治工作要以特色企業(yè)文化為載體，以先進(jìn)典型為引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面。近年來，公司通過開展“三學(xué)一創(chuàng)”、“五個一流”等活動，大力挖掘培養(yǎng)各崗位的先進(jìn)人物，使一大批先進(jìn)集體、個人涌現(xiàn)出來。公司趁熱打鐵，通過《情況簡報》、專題片、宣傳欄等載體及時宣傳先進(jìn)事跡，用先進(jìn)典型的模范事跡和高尚精神感染干部員工，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
